恭喜MBA-IB 校友李鐘培 升任HSBC 台灣區總經理

李鐘培 身體力行的人生哲學

「匯豐銀行‧中華航空聯名卡」是匯豐銀行在台發展史上最盛大的活動。在步入滿場賓客的84風雲會會場之前，專程抵台的匯豐亞太區行政總裁王冬勝臉上堆滿了笑意，拍了拍匯豐（台灣）銀行總經理李鐘培的肩，「（我）滿意的不得了！」
　王冬勝說的是，匯豐在台灣的經營表現，以及新就位的李鐘培個人。
　隨時準備好衝刺業務
　李鐘培，匯豐集團的首位台籍執行長，出身全球資本市場業務，曾在花旗銀行和中信銀任職過，跟法金圈前輩的利明獻、陳聖德共事過多年，2005年加入匯豐台灣團隊。工作中的他，一如運動中的他，電力飽滿、熱情堅毅，隨時都準備好衝刺業務，且要用心地做好金融服務的每一項細節。
　在匯豐任職的5年期間，李鐘培從單一業務部門主管，一路升任為集團在台灣的總領導人，不僅是因為他個人的各項優異條件，還需要考量外商銀行特有的管理理念，尤其是「接班人」的思考。
　外商銀行的組織治理中，「接班人」是一項決策層定期討論的議題，沒有相關經驗的本地國銀向來對此半信半疑；匯豐集團拔擢李鐘培新任匯豐(台灣)商業銀行總經理暨匯豐銀行台灣區總裁，跟上花旗(台灣)銀行升任管國霖為董事長、張聖心為總經理的本地人才策略，都是經由此程序，依序落實的。
　雖然匯豐和花旗同是在台外銀的閃亮招牌，畢竟還是兩家各有組織特色的跨國金融集團，匯豐海納全球菁英人才，再經由企業文化的軟實力，業務職責賦與的重力訓練，雕塑出帶領團隊邁步向前的明日之星，而李鐘培正是其中典範。
　李鐘培於2005年加入匯豐銀行台灣團隊時，身上背著「中信銀資本市場事業總管理處總處長」和「花旗銀行台灣區財務長」兩個特別耀眼的經歷，引起金融同業和媒體圈的一陣譁然。對此，李鐘培對外一貫低調、不回應，全力專注於部門業務的管理與拓展，親自服務大企業老闆們，同時帶著同事善用匯豐集團的全球資源，盡力為台商做好國內、外資金的綿密規劃。
　挫折中淬鍊心態
　李鐘培在法金領域打拼了十多年，即使客戶、朋友五湖四海，但仍可躲過鎂光燈的關注，除了秉持資本市場慣常的低調作風之外，幾度盪到谷底的人生歷練，已淬鍊出他遠比同輩老成的篤定心態，懂得捉摸投入與成功之間的無形公式。
　人生的酸甜苦棘，或許李鐘培未曾盡嚐，但是打從年少衝撞時期，就多次跌到人生谷底，經過徹悟再重新爬起來，一次又一次的挫折，多虧了懂得釋放的自我療傷撐過去，且靠著想像終點的美景激勵出更驚人的毅力，這般經驗肯定別人沒有過。
　然而，李鐘培不是一個喜歡把自己故事攤在陽光下的人，許多他做過令人瞠目咋舌的往事，多數來自和他人生重疊的同學、朋友、或同事，片片段段串連起來。
　小胖→大帥 毅力過人
　在匯豐辦公室裡，李鐘培在短期內從一位小胖主管變身為健美大帥，是所有同事廣為傳頌的故事。李鐘培的臃腫外形不是一天造成，由於年輕時太愛玩，大學考了3次，後來到美國修碩士，又變得太愛學校，攻了2個碩士學位才罷手，搞得進入職場比一般人來的晚，30歲才正式成為花旗銀行的外匯交易員，參與資本市場實務，並拓展大型企業的客戶群，當然也跟著地打起高爾夫球。只是如此文明的運動方式，根本克服不了他愛吃肉，特別是愛吃魯肉飯的天敵，體重最高飆到88公斤。
　在法金工作，外表和專業都同樣重要，李鐘培知道自己是該減肥，於是向匯豐自行車隊報名，準備用較激烈的自行車運動來完成目標，「第1次跟著車隊出遠門，我整整脫隊1個小時，隊友們回頭找我時，發現路邊躺著一個動都動不了的胖子」，自行車運動等於生命的他，想起往事，都會不經意笑出來。
　面對當下的挫折，李鐘培內心的自療法浮起，他用豐富的常識快速找到對策：先回到健身房，從飛輪練習開始。於是，4個月的密集運動，讓自己減了16公斤，同時配合中醫養身，還有持續運動和飲食控制，成就今天的帥勁模樣。
　只要想做 沒有做不到的
　「只要我想做的事，沒有做不到的」是李鐘培的名言，他不是拿此來告訴別人，而是身體力行向周遭展現；更重要的是，多年來發生在他身上相當多的實證經驗，他不必強調，事實就能說明一切。
　李鐘培的專業經歷、工作態度與業務能力，匯豐集團高層全都看在眼裡，2005年賦與他的權責大增，同時納入匯豐銀台灣團隊的接班人選名單，形塑組織領導人該接受的管理培訓、該練習熟悉的各部門參與等。屆及匯豐銀行2008年概括承受中華銀行的過程，李鐘培已完全扮演決策高層的第2號人物，準備好隨時接手團隊領導的需要。
　如今，真正扛起重責的李鐘培，把匯豐集團按步就班的經營理念，潛移默化到他的管理作法，同時與業務實務完全結合，面對綜效尚未浮現的組織整併，對此他強調，「不求速效，但要成果」，匯豐本土化策略是既定事實，他最大責任是小心地、有次序地發展各項系統，引入匯豐的國際資源舖陳台商的國際化大道，讓客戶們「滿意的不得了」。