GWU台灣學生同學會將在台北舉辦一場新生說明會，時間地點如下:
歡迎新生與校友參加
時間: 2011年6月25日(六) 11:00am ~ 1:00pm
地點: 美加大樓 台北市南陽街50號
連絡電話: 0911701626 (Nina) 學生會副會長
如有任何問題歡迎來信詢問：dororo.ny@gmail.com
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台北市美國喬治華盛頓大學校友會第八屆第二次理（監）事會議紀錄
一、時 間： 九十九年十二月六日
二、地 點：台北市信義路五段7號51樓(台北101大樓)
三、出席人員：
理事: 黃介正、遲威宙、胡來寶、熊培霖、陳國雄、陳秀娥、喻威儀等七人。
候補理事：劉尚汶、吳淑緞、郝海琪、賴樹民、鄭儼等五人。
監事：劉文川、田正利等二人。候補監事：曹致軒。
四、缺席人員：無
五、請假人員：林孟璋、周秀如、方銘濤、高思博、李鴻基、葉國煌、杜立彬、侯秀蓉、王廷升等九人。
六、列席人員：Ms. Lea Kenig 教授
七、主 席：黃介正 記錄：胡來寶
八、主席致詞：
感謝理事吳淑緞提供餐飲與場地服務，讓我們有一個舒適的環境開會. 另外還要還迎今晚貴賓校方Kenig女士的參與. 她是校方的國際發展部的Associate Vice President. 感謝她在亞洲之行撥空與校友會參敘。
九、來賓致詞：Kenig女士介紹了學校的最新發展狀況。
十、報告事項：
由於前任理事長的辦公室已遷移，所以我們必須更改新的會址。新任理事長建議可以使用他的住處，待取得使用同意之後由總幹事向社會局報告。
十一、討論提案：無。
十二、臨時動議：無。
十三、選舉事項：無。
十四、散 會：
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二、地 點：台北市信義路五段7號51樓(台北101大樓)
三、出席人員：
理事: 黃介正、遲威宙、胡來寶、熊培霖、陳國雄、陳秀娥、喻威儀等七人。
候補理事：劉尚汶、吳淑緞、郝海琪、賴樹民、鄭儼等五人。
監事：劉文川、田正利等二人。候補監事：曹致軒。
四、缺席人員：無
五、請假人員：林孟璋、周秀如、方銘濤、高思博、李鴻基、葉國煌、杜立彬、侯秀蓉、王廷升等九人。
六、列席人員：Ms. Lea Kenig 教授
七、主 席：黃介正 記錄：胡來寶
八、主席致詞：
感謝理事吳淑緞提供餐飲與場地服務，讓我們有一個舒適的環境開會. 另外還要還迎今晚貴賓校方Kenig女士的參與. 她是校方的國際發展部的Associate Vice President. 感謝她在亞洲之行撥空與校友會參敘。
九、來賓致詞：Kenig女士介紹了學校的最新發展狀況。
十、報告事項：
由於前任理事長的辦公室已遷移，所以我們必須更改新的會址。新任理事長建議可以使用他的住處，待取得使用同意之後由總幹事向社會局報告。
十一、討論提案：無。
十二、臨時動議：無。
十三、選舉事項：無。
十四、散 會：
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常春藤文化交流協會邀約
轉貼常春藤文化交流協會邀約
a Wine Tasting Party at
Sat, March 26th, 2011 at 9 p.m.
The Villa Herbs Restaurant
No. 32, 11 lane, Leli Rd. 樂利路11巷32號
02-2732-3255
Please RSVP by March 23th
liaison officier: Fanny 0988060579
請到這個網頁登錄報名）
https://spreadsheets0.google.com/viewform?formkey=dEhLU2Y3d1ZkZWgwZHJPWk5SdHBkaXc6MQ
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a Wine Tasting Party at
Sat, March 26th, 2011 at 9 p.m.
The Villa Herbs Restaurant
No. 32, 11 lane, Leli Rd. 樂利路11巷32號
02-2732-3255
Please RSVP by March 23th
liaison officier: Fanny 0988060579
請到這個網頁登錄報名）
https://spreadsheets0.google.com/viewform?formkey=dEhLU2Y3d1ZkZWgwZHJPWk5SdHBkaXc6MQ
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GW 教授在圓山飯店晚宴3/31-免費但要先註冊
歡迎GW 校友, 父母與朋友參加本校國際企業(IB)教授 Reid Click, 在台北的晚宴
時間: 3/31 (星期四),2011 晚上7:00 PM
地點: 圓山飯店 金龍廳 Golden Dragon Restaurant
住址: 台北市中山北路四段一號
交通: 捷運淡水線至圓山捷運站1號出口, 免費接駁巴士
圓山捷運站1號出口斜對面玉門街(同一般公車站牌)處，備有免費接駁車，約20~30分鐘一班。
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本次活動免費參加但請於3/28之前註冊
點選下列網址來登記:(或點選本主題)
https://secure.www.alumniconnections.com/olc/pub/GEW/event/showEventForm.jsp?form_id=71412
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時間: 3/31 (星期四),2011 晚上7:00 PM
地點: 圓山飯店 金龍廳 Golden Dragon Restaurant
住址: 台北市中山北路四段一號
交通: 捷運淡水線至圓山捷運站1號出口, 免費接駁巴士
圓山捷運站1號出口斜對面玉門街(同一般公車站牌)處，備有免費接駁車，約20~30分鐘一班。
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本次活動免費參加但請於3/28之前註冊
點選下列網址來登記:(或點選本主題)
https://secure.www.alumniconnections.com/olc/pub/GEW/event/showEventForm.jsp?form_id=71412
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恭喜MBA-IB 校友李鐘培 升任HSBC 台灣區總經理
李鐘培 身體力行的人生哲學
「匯豐銀行‧中華航空聯名卡」是匯豐銀行在台發展史上最盛大的活動。在步入滿場賓客的84風雲會會場之前，專程抵台的匯豐亞太區行政總裁王冬勝臉上堆滿了笑意，拍了拍匯豐（台灣）銀行總經理李鐘培的肩，「（我）滿意的不得了！」
王冬勝說的是，匯豐在台灣的經營表現，以及新就位的李鐘培個人。
隨時準備好衝刺業務
李鐘培，匯豐集團的首位台籍執行長，出身全球資本市場業務，曾在花旗銀行和中信銀任職過，跟法金圈前輩的利明獻、陳聖德共事過多年，2005年加入匯豐台灣團隊。工作中的他，一如運動中的他，電力飽滿、熱情堅毅，隨時都準備好衝刺業務，且要用心地做好金融服務的每一項細節。
在匯豐任職的5年期間，李鐘培從單一業務部門主管，一路升任為集團在台灣的總領導人，不僅是因為他個人的各項優異條件，還需要考量外商銀行特有的管理理念，尤其是「接班人」的思考。
外商銀行的組織治理中，「接班人」是一項決策層定期討論的議題，沒有相關經驗的本地國銀向來對此半信半疑；匯豐集團拔擢李鐘培新任匯豐(台灣)商業銀行總經理暨匯豐銀行台灣區總裁，跟上花旗(台灣)銀行升任管國霖為董事長、張聖心為總經理的本地人才策略，都是經由此程序，依序落實的。
雖然匯豐和花旗同是在台外銀的閃亮招牌，畢竟還是兩家各有組織特色的跨國金融集團，匯豐海納全球菁英人才，再經由企業文化的軟實力，業務職責賦與的重力訓練，雕塑出帶領團隊邁步向前的明日之星，而李鐘培正是其中典範。
李鐘培於2005年加入匯豐銀行台灣團隊時，身上背著「中信銀資本市場事業總管理處總處長」和「花旗銀行台灣區財務長」兩個特別耀眼的經歷，引起金融同業和媒體圈的一陣譁然。對此，李鐘培對外一貫低調、不回應，全力專注於部門業務的管理與拓展，親自服務大企業老闆們，同時帶著同事善用匯豐集團的全球資源，盡力為台商做好國內、外資金的綿密規劃。
挫折中淬鍊心態
李鐘培在法金領域打拼了十多年，即使客戶、朋友五湖四海，但仍可躲過鎂光燈的關注，除了秉持資本市場慣常的低調作風之外，幾度盪到谷底的人生歷練，已淬鍊出他遠比同輩老成的篤定心態，懂得捉摸投入與成功之間的無形公式。
人生的酸甜苦棘，或許李鐘培未曾盡嚐，但是打從年少衝撞時期，就多次跌到人生谷底，經過徹悟再重新爬起來，一次又一次的挫折，多虧了懂得釋放的自我療傷撐過去，且靠著想像終點的美景激勵出更驚人的毅力，這般經驗肯定別人沒有過。
然而，李鐘培不是一個喜歡把自己故事攤在陽光下的人，許多他做過令人瞠目咋舌的往事，多數來自和他人生重疊的同學、朋友、或同事，片片段段串連起來。
小胖→大帥 毅力過人
在匯豐辦公室裡，李鐘培在短期內從一位小胖主管變身為健美大帥，是所有同事廣為傳頌的故事。李鐘培的臃腫外形不是一天造成，由於年輕時太愛玩，大學考了3次，後來到美國修碩士，又變得太愛學校，攻了2個碩士學位才罷手，搞得進入職場比一般人來的晚，30歲才正式成為花旗銀行的外匯交易員，參與資本市場實務，並拓展大型企業的客戶群，當然也跟著地打起高爾夫球。只是如此文明的運動方式，根本克服不了他愛吃肉，特別是愛吃魯肉飯的天敵，體重最高飆到88公斤。
在法金工作，外表和專業都同樣重要，李鐘培知道自己是該減肥，於是向匯豐自行車隊報名，準備用較激烈的自行車運動來完成目標，「第1次跟著車隊出遠門，我整整脫隊1個小時，隊友們回頭找我時，發現路邊躺著一個動都動不了的胖子」，自行車運動等於生命的他，想起往事，都會不經意笑出來。
面對當下的挫折，李鐘培內心的自療法浮起，他用豐富的常識快速找到對策：先回到健身房，從飛輪練習開始。於是，4個月的密集運動，讓自己減了16公斤，同時配合中醫養身，還有持續運動和飲食控制，成就今天的帥勁模樣。
只要想做 沒有做不到的
「只要我想做的事，沒有做不到的」是李鐘培的名言，他不是拿此來告訴別人，而是身體力行向周遭展現；更重要的是，多年來發生在他身上相當多的實證經驗，他不必強調，事實就能說明一切。
李鐘培的專業經歷、工作態度與業務能力，匯豐集團高層全都看在眼裡，2005年賦與他的權責大增，同時納入匯豐銀台灣團隊的接班人選名單，形塑組織領導人該接受的管理培訓、該練習熟悉的各部門參與等。屆及匯豐銀行2008年概括承受中華銀行的過程，李鐘培已完全扮演決策高層的第2號人物，準備好隨時接手團隊領導的需要。
如今，真正扛起重責的李鐘培，把匯豐集團按步就班的經營理念，潛移默化到他的管理作法，同時與業務實務完全結合，面對綜效尚未浮現的組織整併，對此他強調，「不求速效，但要成果」，匯豐本土化策略是既定事實，他最大責任是小心地、有次序地發展各項系統，引入匯豐的國際資源舖陳台商的國際化大道，讓客戶們「滿意的不得了」。
「匯豐銀行‧中華航空聯名卡」是匯豐銀行在台發展史上最盛大的活動。在步入滿場賓客的84風雲會會場之前，專程抵台的匯豐亞太區行政總裁王冬勝臉上堆滿了笑意，拍了拍匯豐（台灣）銀行總經理李鐘培的肩，「（我）滿意的不得了！」
王冬勝說的是，匯豐在台灣的經營表現，以及新就位的李鐘培個人。
隨時準備好衝刺業務
李鐘培，匯豐集團的首位台籍執行長，出身全球資本市場業務，曾在花旗銀行和中信銀任職過，跟法金圈前輩的利明獻、陳聖德共事過多年，2005年加入匯豐台灣團隊。工作中的他，一如運動中的他，電力飽滿、熱情堅毅，隨時都準備好衝刺業務，且要用心地做好金融服務的每一項細節。
在匯豐任職的5年期間，李鐘培從單一業務部門主管，一路升任為集團在台灣的總領導人，不僅是因為他個人的各項優異條件，還需要考量外商銀行特有的管理理念，尤其是「接班人」的思考。
外商銀行的組織治理中，「接班人」是一項決策層定期討論的議題，沒有相關經驗的本地國銀向來對此半信半疑；匯豐集團拔擢李鐘培新任匯豐(台灣)商業銀行總經理暨匯豐銀行台灣區總裁，跟上花旗(台灣)銀行升任管國霖為董事長、張聖心為總經理的本地人才策略，都是經由此程序，依序落實的。
雖然匯豐和花旗同是在台外銀的閃亮招牌，畢竟還是兩家各有組織特色的跨國金融集團，匯豐海納全球菁英人才，再經由企業文化的軟實力，業務職責賦與的重力訓練，雕塑出帶領團隊邁步向前的明日之星，而李鐘培正是其中典範。
李鐘培於2005年加入匯豐銀行台灣團隊時，身上背著「中信銀資本市場事業總管理處總處長」和「花旗銀行台灣區財務長」兩個特別耀眼的經歷，引起金融同業和媒體圈的一陣譁然。對此，李鐘培對外一貫低調、不回應，全力專注於部門業務的管理與拓展，親自服務大企業老闆們，同時帶著同事善用匯豐集團的全球資源，盡力為台商做好國內、外資金的綿密規劃。
挫折中淬鍊心態
李鐘培在法金領域打拼了十多年，即使客戶、朋友五湖四海，但仍可躲過鎂光燈的關注，除了秉持資本市場慣常的低調作風之外，幾度盪到谷底的人生歷練，已淬鍊出他遠比同輩老成的篤定心態，懂得捉摸投入與成功之間的無形公式。
人生的酸甜苦棘，或許李鐘培未曾盡嚐，但是打從年少衝撞時期，就多次跌到人生谷底，經過徹悟再重新爬起來，一次又一次的挫折，多虧了懂得釋放的自我療傷撐過去，且靠著想像終點的美景激勵出更驚人的毅力，這般經驗肯定別人沒有過。
然而，李鐘培不是一個喜歡把自己故事攤在陽光下的人，許多他做過令人瞠目咋舌的往事，多數來自和他人生重疊的同學、朋友、或同事，片片段段串連起來。
小胖→大帥 毅力過人
在匯豐辦公室裡，李鐘培在短期內從一位小胖主管變身為健美大帥，是所有同事廣為傳頌的故事。李鐘培的臃腫外形不是一天造成，由於年輕時太愛玩，大學考了3次，後來到美國修碩士，又變得太愛學校，攻了2個碩士學位才罷手，搞得進入職場比一般人來的晚，30歲才正式成為花旗銀行的外匯交易員，參與資本市場實務，並拓展大型企業的客戶群，當然也跟著地打起高爾夫球。只是如此文明的運動方式，根本克服不了他愛吃肉，特別是愛吃魯肉飯的天敵，體重最高飆到88公斤。
在法金工作，外表和專業都同樣重要，李鐘培知道自己是該減肥，於是向匯豐自行車隊報名，準備用較激烈的自行車運動來完成目標，「第1次跟著車隊出遠門，我整整脫隊1個小時，隊友們回頭找我時，發現路邊躺著一個動都動不了的胖子」，自行車運動等於生命的他，想起往事，都會不經意笑出來。
面對當下的挫折，李鐘培內心的自療法浮起，他用豐富的常識快速找到對策：先回到健身房，從飛輪練習開始。於是，4個月的密集運動，讓自己減了16公斤，同時配合中醫養身，還有持續運動和飲食控制，成就今天的帥勁模樣。
只要想做 沒有做不到的
「只要我想做的事，沒有做不到的」是李鐘培的名言，他不是拿此來告訴別人，而是身體力行向周遭展現；更重要的是，多年來發生在他身上相當多的實證經驗，他不必強調，事實就能說明一切。
李鐘培的專業經歷、工作態度與業務能力，匯豐集團高層全都看在眼裡，2005年賦與他的權責大增，同時納入匯豐銀台灣團隊的接班人選名單，形塑組織領導人該接受的管理培訓、該練習熟悉的各部門參與等。屆及匯豐銀行2008年概括承受中華銀行的過程，李鐘培已完全扮演決策高層的第2號人物，準備好隨時接手團隊領導的需要。
如今，真正扛起重責的李鐘培，把匯豐集團按步就班的經營理念，潛移默化到他的管理作法，同時與業務實務完全結合，面對綜效尚未浮現的組織整併，對此他強調，「不求速效，但要成果」，匯豐本土化策略是既定事實，他最大責任是小心地、有次序地發展各項系統，引入匯豐的國際資源舖陳台商的國際化大道，讓客戶們「滿意的不得了」。
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